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“煙火氣”的書店更近人

在互聯網時代,實體書店的經營方式越來越靈活,有些書店朝著“文藝”“網紅”方向轉型,也有些書店則審時度勢,燃起了“煙火氣”,著力創造新的閱讀場景。

比如,北京一家書店應會員之需,嘗試推出“放學去書店”服務。下午3點半放學后,孩子們由書店工作人員接到店中,休息一會兒后完成家庭作業,接下來是50分鐘的閱讀,吃完晚餐后,則是文化沙龍。

再如,珠海一家開在住宅區里的書店,與社區合作連續舉辦“職業體驗”公益活動,12歲至35歲的志愿者均可報名參與,在書店及與書店相關的美術展廳里,邊從事一些力所能及的工作,邊學習圖書出版、圖書分類、信息檢索、展覽布置等知識。

與傳統經營模式下的書店相比,燃起“煙火氣”的書店更誘人、更近人。在這里,讀者不僅可以親近閱讀,還能享受到閱讀之外的便民服務。這些便民服務,不是隨便的嫁接,它們往往是征詢了讀者的意見與建議,找準了讀者真正所需與專業閱讀的契合點。二者的有機融合,無形之中提升了書店的經營魅力,為實體書店經營另辟一條蹊徑。

“專業閱讀+便民服務”的經營模式,不僅使讀者體味到書香,還為他們提供了更多的“附加值”?!奥殬I體驗”公益活動,就為讀者打開了新的生活空間,使之獲得參與文化公益活動的樂趣,學習到更加深入的圖書知識。至于“放學去書店”服務,既緩解了書店會員上班時接送孩子的困擾,又使得孩子們的課后文化閱讀更加豐富有趣,相信這一段書店里的溫暖時光,會成為孩子們成長路上難忘的記憶。

誠所謂,“予人玫瑰,手留余香”。實體書店燃起“煙火氣”,不僅增強了對讀者的黏性,還使書店營業額得到切實提升。北京那家書店負責人表示,由于“放學去書店”服務屬于付費項目,該書店從中收取的費用“基本支付了2/3的房租,這也是書店在嘗試了諸多自救方式后唯一成功的案例?!?/p>

書店是重要的文化場所和文明載體。實體書店走便民化發展之路,贏得民心,助力全民閱讀,是對書店經營提升經濟效益、社會效益的有益探索。(周慧虹) 

[責任編輯:孫麗榮]

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