江世民:数字化转型带来的机遇与挑战

2019-11-05 09:11:51  来源:分分时时彩

摘要:2019年10月24日,由中国新一代IT产业推进联盟指导,CIO时代学院主办,CIO时代APP承办、找IT众创平台支持的以"数字化转型带来的机遇与挑战"为主题的"2019CIO时代中国行-南京站"成功举办。菲尼克斯中国公司副总裁江世民在会上发表题为《数字化转型带来的机遇与挑战》的主题演讲。
关键词: CIO时代中国行
  2019年10月24日,由中国新一代IT产业推进联盟指导,CIO时代学院主办,CIO时代APP承办、找IT众创平台支持的以"数字化转型带来的机遇与挑战"为主题的"2019CIO时代中国行-南京站"成功举办。菲尼克斯中国公司副总裁江世民在会上发表题为《数字化转型带来的机遇与挑战》的主题演讲。以下为演讲实录:
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江世民
菲尼克斯中国公司副总裁

 
  首先我还是做一个自我介绍,我是菲尼克斯的一个IT老兵。大家知道在1997年的时候,IT其实什么事情都要管,包括传真机、复印机、网络布线等。在1998年的时候,开始接触到企业管理的方方面面,我们公司是最早的一批使用美国四班ERP系统的用户。信息化建设的不断推进,伴随着企业发展的不同阶段。到了2003年,开始从事生产管理、采购管理、物流管理等方面的工作,一步一步地深入到企业运营管理的实战中。我现在负责两方面的工作,一方面是企业的数字化转型,另一方面是供应链管理,包括企业的采购、物流、进出口、仓储、运输等工作。菲尼克斯是一个德国的家族企业,主要产品涉及电子接口,电气连接和工业自动化的细分领域。
 
  为什么我们现在要谈数字化转型?
 
  菲尼克斯从1923年开始,到现在将近一百年的发展,我们现在思考未来100年往哪个方向去发展的问题。数字化转型是我们最重要的战略。我们现在做的很多工作,都是和数字化转型相关。大家看到这些产品,绝大部分都是实物的产品,未来会有更多软件的投入,更多数字化的产品,而不仅仅是实物的产品。在工业自动化这个领域里面,发生了非常大的变化,受到互联网深远的影响。菲尼克斯致力于成为数字工业时代的领导者,PLCnext是下一代的PLC开放的平台,通过这个平台,可以打通现场层和云端的数据连接,不仅可以处理实时数据也可以处理非实时数据,未来有更多的工业应用可以运行在这个生态系统之上。
 
  说到数字化转型,为什么这个话题被变得这么热?这里面有非常重要的三个因素:一方面是市场,这个市场其实也发生了很大的变化,比如客户端有很多的小批量、多品种、定制化的需求,使得企业不得不去思考,既要满足客户需求,同时也要控制好成本能够给公司带来利润。劳动力成本不断的上升,资源倒逼我们一定要想办法,不管是通过数字化的方式,还是通过自动化的方式,让成本具有竞争优势;另外一个就是技术的变革,这个技术变革我们讲现在主要是IT,OT和DT的技术融合。我们说3T融合产生出了无穷无尽的生产力,使得我们有很多可以提升自己的机会。
 
  企业的数字化转型,包括三个层面,组织文化,商业模式和业务流程价值链。在组织文化层面上,其实也有很大的影响,这个影响也是很多方面。在组织层面可以做很多事来推动数字化的转型,最根本是在思想层面上发生一些变化,我们叫数字化领导力。其中有一个就是数字化的敏锐度。就是你对新技术应用的敏锐程度,这是需要重点关注的数字化时代领导力之一。
 
  具体的数字化,可能会有哪些应用的领域
 
  一个是在业务模式这个层面上,有哪些是以数据为中心的业务模式,哪些是在产品和服务上面,可以叠加数字化的功能。另外,与客户之间的一种互动,有多少是通过数字化的方式来实现的。最后是涉及到所有的流程,不管是生产制造研发这些流程,还是其他的一些这种支持性的流程。随着公司业务的不断发展,对系统的要求也是越来越高,现在进入了数字化转型的阶段,对IT有非常大的期望,我们最近给IT一个新的定位,IT从1.0阶段进入2.0阶段。我们在思考,IT 2.0和1.0究竟有什么区别。比如原先的IT是以流程为导向,那么现在要逐步的,把它转向到以数据为导向;IT以前都是助力业务的更好发展,现在要逐步转向到引领。
 
  我们除了刚才讲的产品,业务模式之外,涉及到流程体系这一方面,把内部的数字化分成几个方面:营销层面、智能工厂层面、供应链层面等。一旦业务部门对数字化需求的闸门打开,无穷无尽的想法就出现了,不同的部门,其实都处在不同的阶段,有的走得非常的超前,有些部门可能还走得相对比较慢一点。如何做好需求分析、系统整合和整体规划就变得更加重要。
 
  然后现在对内部的平台我们也在升级,以前我们都从来不用云这样的平台,现在对云的应用越来越多,当你有了很多的系统之后,那么互联互通就变得非常的重要,我们通过API平台的搭建,来完成系统集成的工作。
 
  菲尼克斯是一个传统的工业企业,在营销端是以直销、分销的方式为主。同时,我们在电商平台上也有业务。我们需要搭建自己的平台,使得我们覆盖这个几种业务模式,我们希望能够实现全渠道、全覆盖、全连接。这个连接不仅仅是连接到具体的客户层面上,包括采购,研发人员,都要通过各种方式去用户连接起来,当然这个连接主要是通过数字化的方式。
 
  除了这个之外,我们刚才讲了,现在IT也进入了2.0阶段,我们进一步的深化应用,同时更加智能。刚才也提到了关于制造的系统,我们建立了从PLM、ERP这一层,到MES,然后再到PLC,到设备这样完整的系统。我们整个的智能工厂这一块,也是在一步一步地去推进,包括工厂能源利用,我们也实现了数据化管理。
 
  除此之外,我们在新工厂的规划和建设中,整个车间配送也做了很多的变化。新的工厂通过数字化,整个车间和仓储都是通过轨道和无人小车去连接起来,配送效率以及生产线柔性得到极大地提升。
 
  菲尼克斯是一个传统做电气连接产品的公司,在过去几年一步步去转型,比如我们的智能战略,然后在这个基础之上专注产品在这一块,包括我们的电气连接、工业自动化产品,这是我们的主营业务。同时,我们主动拥抱互联网,形成菲尼克斯的生态,共同发展。
 
  我基本的介绍就这些,因为数字化转型话题非常的大,大家也身处其中,技术也在不断的发展过程中,那对我们来说,我们只有身处其中,不断地去实践,然后不断地相互交流,才能更好地生存下来。好,谢谢大家。

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